OFICINA DE MARCAS Y MERCADEO INTEGRADO
Agro. Luis Soto Rosado - Director Ejecutivo F.I.D.A.
Agro. Saritza Aulet Padilla - Directora O.M.M.I.
Raúl Rivera Vega - Gerente de Ventas
Vanessa Mercucci Torres - Especialista en Control de Calidad
Melvin Vázquez Vázquez - Especialista en Ventas
Agro. Brenda Gracía Repollet - Especialista de Compras
Vanessa Febres Vadi - Interna de SUSTA
Mildred Martínez - Administradora F.I.D.A.
Mercedes Seín Maldonado – Coordinador de Promoción y Publicidad
Sonia Torres Correa - Secretaria
Angeles Nogueras Lara - Secretaria
Carlos A. Álvarez Swihart – Asesor
COMITE EVALUADOR
Agro. Osvaldo Rivera - Subsecretario Departamento de Agricultura
Agro. Carmen Oliver - Secretaria Auxiliar Servicios Especiales
Agro. Saritza Aulet - Directora O.M.M.I.
OBJETIVOS DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS EMPRESAS PRODUCTORAS
1- Comercializar la producción agrícola de sus miembros
2- Mayor competitividad y acceso al Mercado de Puerto Rico
3- Mejorar consistencia en servicio y calidad
4- Desarrollar productos nuevos para competir y sustituir importaciones
5- Añadir valor a la producción mediante lavado, clasificado, elaboración, empaque y distribución
6- Presentar a los consumidores productos terminados y desarrollados
7- Integrar características de conveniencia
8 - Generar empleos en las áreas rurales de Puerto Rico
EMPRESAS ELEGIBLES PARA EL USO DE LA MARCA
Reconociendo la necesidad de unir los esfuerzos agrícolas y formar agro empresas sólidas y con buena infraestructura, grupos de agricultores y agencias gubernamentales se han dedicado por años a reunir y redirigir lo que eran antes esfuerzos fraccionados y dispersos de agricultores individuales. Esto se ha hecho mediante los procesos conocidos como el Ordenamiento de las Agroindustrias (1996) y el Desarrollo de los Núcleos de Producción (2001).
El Ordenamiento da lugar a lo que se denomina Sectores Organizados, como lo son; por ejemplo: la Industria Lechera y la Agroindustria de Farináceos. Un Sector Organizado debe agrupar la totalidad de los agricultores dedicados a un mismo tipo de producción agrícola.
Los Núcleos de Producción son unidades más pequeñas diseñadas para ser funcionales en consideración de las necesidades para la consolidación de producciones, colectivización del manejo post-cosecha y en algunos casos, elaboración de los productos y para el mercadeo de los productos. Los núcleos operan como empresas privadas propiedad de los agricultores y cada uno tiene su propio grupo de accionistas y su propia gerencia. Ejemplos de Núcleos lo son: Productores de Cítricos de la Montaña, Inc., Núcleo de Productores de Café Alturas de Yauco, entre otras. Estas entidades pueden ofrecer mejor servicio y mayor seguridad de abastos que lo que podían ofrecer los agricultores individuales. Esto facilita el proceso de compras de los detallistas, estabiliza precios y formaliza relaciones.
En los casos en que una empresa particular ofrezca elaboración o empaque que las Agroindustrias o los Núcleos no están preparados para ofrecer, dicha empresa puede ser licenciada para utilizar la Marca. Agricultores individuales también pueden ser licenciados en caso de que sus Sectores no estén ordenados o cuando no existan Núcleos representativos que puedan proveer el servicio al comercio en su renglón.
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PR 00908-0200
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PR
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